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　　一、中智股份

　　（一）中智商務(wù)發(fā)展

　　以業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查整改為牽引，通過調(diào)整組織架構(gòu)、執(zhí)行“三定”方案等改革舉措，進一步完善運營管理體系，調(diào)優(yōu)客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，價值創(chuàng)造和業(yè)財數(shù)據(jù)質(zhì)量能力實現(xiàn)雙提升。

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　　強化下屬分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員管理，制定差異化考核激勵薪酬方案，全面推進市場化用工，探索建立業(yè)務(wù)單元“人效模型”。

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　　著力完善薪酬績效、人才管理制度，全面整塑組織架構(gòu)，積極推行“全員起立”競聘上崗，科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，全面實現(xiàn)職級套改。

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　　進一步健全更加精準靈活、規(guī)范高效的收入分配機制，調(diào)整《經(jīng)營目標與獎懲辦法》，新增職能部門業(yè)績目標考核方案，健全市場化選聘機制和考核評價機制，逐步建立起以競聘上崗為主、內(nèi)部推薦為輔的干部選拔任用機制。

　　（五）中智江蘇

　　優(yōu)化質(zhì)量管控體系，梳理人事管理、人才派遣、項目外包等7大類服務(wù)產(chǎn)品，更新迭代業(yè)務(wù)流程，整體服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升。

　　（六）中智山東

　　完善全員營銷及配套激勵機制，實施“揭榜掛帥”項目攻堅，市場活力進一步激發(fā)。

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　　持續(xù)加強董事會建設(shè)，規(guī)范董事會運作流程，加強董事會成員協(xié)同，建立健全董事會決議跟蹤機制等措施。

　　二、中智科技

　　中智醫(yī)療：提升公司治理水平，強化組織建設(shè)

　　一是進一步提升公司治理水平。根據(jù)集團相關(guān)規(guī)章制度，全面修訂《中智恒康黨支委決定事項及前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，新制定《中智恒康經(jīng)營層決策事項清單》，完善制定議事規(guī)則和董事會授權(quán)決策方案，進一步提升決策流程的規(guī)范性和有效性。

　　二是持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，新任命公司總會計師及執(zhí)行董事，選齊配強董事會和專職外部董事隊伍。推進組織架構(gòu)調(diào)整與干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將原有18個二級部門合并為11個，中層干部人數(shù)從23人減少至18人。

　　三、中智商務(wù)發(fā)展

　　答好“改革題”，推動人事工作開新局、譜新篇

　　中智商務(wù)發(fā)展聚焦能力提升、考核優(yōu)化、導(dǎo)向樹立，不斷深化人事制度改革，充分激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力和發(fā)展活力，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源支撐保障。

　　一是答好基礎(chǔ)題，推動人事管理體制創(chuàng)新。建立融合協(xié)同的組織運行機制。公司緊扣企業(yè)發(fā)展布局，制定人事工作專項工作方案，明確組織機構(gòu)調(diào)整，通過精簡部門、強化職能條線實現(xiàn)垂直管控和業(yè)務(wù)的優(yōu)化協(xié)同，有效支撐組織戰(zhàn)略目標。細分干部管理層級。充分發(fā)揮總部管理職能，細分管理層級，提升公司規(guī)范化管控水平；設(shè)置境外簽證中心總監(jiān)職務(wù)，加強境外中心分層管理，實現(xiàn)縱向穿插管控。

　　二是答好必答題，提升組織人才競爭優(yōu)勢。扎實推進“三定”工作。在嚴控編制的基礎(chǔ)上作好定員分解，2024年公司壓縮編制共11個。堅持以人崗相適為核心，為人員配置、薪酬分配等提供重要支撐。完善部門崗位職責(zé)匯編。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組織機構(gòu)調(diào)整方案，進一步明晰各部門、各崗位職能，修訂公司總部及中智國旅部門職能及崗位職責(zé)匯編，提升組織運轉(zhuǎn)效能。

　　三是答好加分題，多點發(fā)力厚植“人才沃土”。構(gòu)建職業(yè)發(fā)展新通道。修訂《職業(yè)發(fā)展通道管理實施細則》，使“能上能下、能進能出”常態(tài)化。組織實施經(jīng)理級以上崗位職級全員競聘評定工作，促進中層管理人員年輕化、能力化、專業(yè)化。創(chuàng)新多種形式培養(yǎng)機制。建立全員培訓(xùn)機制，全年組織內(nèi)部培訓(xùn)20次、外部培訓(xùn)6次。創(chuàng)新開展境內(nèi)外業(yè)務(wù)研討模式，邀請戰(zhàn)略咨詢專家與業(yè)務(wù)人員研究行業(yè)現(xiàn)狀、分析市場趨勢、探討發(fā)展策略，切實將研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的催化劑。組織“幟領(lǐng)發(fā)展 技通全球”職工技能大賽，首次實現(xiàn)境外成員單位員工與總部聯(lián)動。